Өмірзақ Шөкеев «Самұрық-Қазынада» қандай қырымен есте қалды?

Өмірзақ Шөкеевтің «Самұрық-Қазына» басшылығына келуі, қордың стратегиялық қызметінің қайта бағдарлануымен тұспа-тұс келді.

Сол кезде бірінші кезекте компаниялар мен қор өздерінің бейінді емес активтерінен — екінші деңгейлі банктерінен құтылып, оларды бәсекелестік ортаға қайтарды.

Алғашқы жетістіктерін сандармен айтсақ, 2012 жылы Қорда және портфельдік компанияларда басталған үш жылдық шығындарды азайту бағдарламасы. Нәтижесінде, топтың шығындары 150 млрд. теңгеге қысқартылды, содан кейін 180 млрд. теңге үнемдеуге жеткізген сатып алудың автоматтандырылған жүйесі енгізілді. Корпоративтік қазынашылықтың жобасы 90 млрд. теңге экономикалық тиімділік берді. Осының бәрі Шөкеев басшылығының алғашқы жылдарындағы бастамалар, ал енді алдыда — жаңа басшы жалғастыратын трансформация.

Соңғы жылдары қордың сыртқы борышы 2 есеге, ал топ құрылымындағы компаниялардың саны 600-ден 315-ке дейін қысқарды. Қордың өзі 2016 жылы елеулі өзгерістерге ұшырады: басқарма төрағаларының орынбасарлары қызметтері қысқартылды, құрылымы өзгерді, жаңа адамдар келді.

Корпоративтік басқару кодексі ЭЫДҰ қағидаттары негізінде әзірленді және енгізілді. Қордағы басты құндылық ретінде меритократия — бәріне тең мүмкіндіктер танылды.

«Әрине, әлі де болса атқарар іс көп — дәл осындай қорлардың терең өзгеруі ондаған жылдарға созылатын! Ал трансформация қордың барлық компанияларының жоғарғы басшылығының менталитеті мен мәдениеті шынайы өзгергенше жалғаса береді. Енді кері қайтудың мәні жоқ — бұл да қор қызметінің Шөкеевтік кезеңнің жетістіктерінің бірі», – деп түйіндеді өз блогында Нұрлан Рахметов.

Өмірзақ Шөкеев